Amway (pl)

Historia Amway

Ponadczasowe zasady założycieli

Ponadczasowe zasady założycieli (plik PDF)

Założyciele firmy Amway, przyjaciele z dzieciństwa Rich Devos i Jay Van Andel pracowali razem w różnego rodzaju niewielkich przedsięwzięciach biznesowych. Te początkowe doświadczenia uświadomiły im, że mają ze sobą wiele wspólnego, że dzielą te same marzenia i mają podobne aspiracje.

Początek

W 1949 roku DeVos i Van Andel poznali markę suplementów diety NUTRILITE™ oraz metodę sprzedaży bezpośredniej, która była wykorzystywana do dystrybucji NUTRILITE™. Sukces, jaki odnieśli jako sprzedawcy bezpośredni NUTRILITE™ przekonał ich, ze każdy, kto był gotowy do ciężkiej pracy, mógł rozwijać własną działalność opartą na sprzedaży bezpośredniej.

Lata 50.

W 1959 roku Van Andel i DeVos utworzyli Amway, zapożyczając kluczowe koncepty planu sprzedaży NUTRILITE™: możliwość działalności o niskim ryzyku dostępna każdemu, bez ograniczeń dochodowych czy terytorialnych, niewielkim kapitale początkowym i wysokim potencjale dla nowych dystrybutorów, pozwalającym na przekroczenie dochodów osoby (sponsora), która zapoznała ich z tą formą działalności, zależnej jedynie od indywidualnych zdolności, ilości czasu i wysiłku włożonych w prowadzenie biznesu.

Amway rozpoczął opracowywanie i sprzedaż własnej linii produktów wysokiej jakości, to znaczy skoncentrowanych produktów czystościowych. Liquid Organic Cleaner, znany jako L.O.C.™, płyn o wielorakim zastosowaniu był nie tylko pierwszym produktem Amway, ale także pierwszym "organicznym" produktem na długo zanim produkty tego typu stały się przebojem na światowych rynkach.

Lata 60.

W pierwszym roku działalności Amway osiągnął sprzedaż w wysokości 500,000 dolarów, niebagatelnej jak na tamte czasy sumy. Podczas gdy firma rozwijała się dynamicznie w Stanach Zjednoczonych, DeVos i Van Andel zdecydowali się na rozszerzenie działalności na Kanadę.

Amway wprowadził nowe produkty, w tym SA8™ Laundry Detergent wprowadzony na rynek w 1961 roku oraz zestaw do gotowania AMWAY QUEEN™. Nowa linia kosmetyków obejmowała perfumy przeznaczone dla kobiet, produkty higieny osobistej oraz kosmetyki ARTISTRY™. Wprowadzony w tym samym roku Osobisty Katalog Zakupów oferował ponad 300 produktów innych marek.

Pod koniec lat 60. sieć dystrybutorów Amway w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych obejmowała już 100,000 osób. Obroty firmy wynosiły 85 milionów dolarów. 200 produktów było produkowanych w rozległym kompleksie znajdującym się w Ada, w stanie Michigan, zatrudniającym ponad 700 pracowników.

Lata 70.

Lata 70. to okres ekspansji firmy Amway w Australii, Europie i Azji.

Nabycie praw nadzorczych Nutrilite Products Inc. pozwoliło dystrybutorom Amway w Stanach Zjednoczonych na sprzedaż całej linii suplementów diety NUTRILITE™.

Również lata 70. przyniosły rozbudowę kompleksu produkcyjnego, który stał się samowystarczalnym miasteczkiem o powierzchni ponad 232.000 metrów kwadratowych, posiadającym własne źródło energii elektrycznej, stację uzdatniania wody i odpadów, linię autobusową i straż pożarną. Na całym świecie budynki produkcyjne Amway zajmowały 418.00 metrów kwadratowych.

Pod koniec dekady sprzedaż Amway powiększyła się prawie dziesięciokrotnie, sięgając 800 milionów dolarów.

Lata 80.

W 1981 roku wysokość sprzedaży Amway przekroczyła granicę miliarda dolarów. W pierwszej połowie lat 80. ukończona została budowa nowej fabryki kosmetyków, która pozwoliła firmie na samodzielne opracowywanie i produkcję kosmetyków ARTISTRY™.

Amway wprowadził na rynek innowacyjną i całkowicie pionierską nową kategorię produktów - System Oczyszczania Wody Amway. Do dzisiaj produkt ten, teraz znany pod marką eSpring™, utrzymuje najwyższą pozycję wśród produktów tego typu dostępnych na rynku.

W 1989 roku Amway został uznany za światowego lidera w promowaniu świadomości i edukacji ekologicznej, otrzymując prestiżowa nagrodę Narodów Zjednoczonych Environmental Program Achievement Award.

Lata 90.

Podążając śladami swoich ojców, synowie Jaya Van Andela i Richa DeVosa przejęli pozycje Przewodniczącego Zarządu i Prezydenta, dzieląc między sobą zarządzanie firmą i do dziś pozostając odpowiedzialnymi za strategie rozwojowe Amway.
W tym samym czasie nowe pokolenie liderów w rodzinach dystrybutorów, pod wpływem sukcesów rodziców związanych z Amway, zaczęło wkraczać na rynek sprzedaży bezpośredniej.

W latach 90. miała miejsce gwałtowna ekspansja międzynarodowa. W pierwszej połowie dekady, Amway podwoił liczbę swoich międzynarodowych oddziałów. W tym samym okresie potroiły się wyniki sprzedaży rocznej. Pod koniec dekady ponad trzy miliony sprzedawców w ponad 80 krajach na całym świecie zajmowało się działalnością związaną z Amway. Wysokość sprzedaży w tym czasie oszacowana została na 5 miliardów dolarów.

Na całym świecie regionalne oddziały Amway wspierały swoich dystrybutorów przy wprowadzaniu na rynek stron internetowych typu e-commerce, które pozwoliły na rozwój sprzedaży produktów Amway w Internecie. Firmy Amway oparte na działalności stron internetowych na całym świecie, wspierane przez lokalne narzędzia dystrybucji i magazynowania, zapewniły punktualne i dokładne przetwarzanie zamówień i dostarczanie produktów.